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東原集團、成都建工集團、四川億賽建設蒞臨公司考察交流


來源:      發布時間:2019/3/2 10:02:01     點擊率:650


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執行董事劉勇剛發表講話

2019年2月21日,東原集團工程總監陳軍芳、成都建工集團物資公司負責人袁科、四川億賽建設工程有限公司總經理潘正海一行30余人蒞臨中信國安建工集團座談交流。中信國安建工集團執行董事劉勇剛、常務副總經理陳濤及部分職能中心負責人參加座談,會議就公司運營管控模式、信息化建設運用等方面展開深入交流探討。

  

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來訪嘉賓在會上發言

公司執行董事劉勇剛首先對東原集團、成都建工集團、四川億賽建設各位領導和嘉賓蒞臨建工集團考察交流表示熱烈歡迎,并簡要介紹了公司發展歷程、戰略規劃與管控模式,著重講述了公司信息化建設運用與實施管控。劉勇剛執行董事指出,就目前建筑行業市場來講,建筑企業不斷增多,高質量發展越發不易。公司在這樣的環境下,為保障公司持續穩固高質量發展,加大公司信息化建設,運用信息化管控為抓手,防風險、抓利潤,建立可復制的標準化管理系統,實行前臺-中臺-后臺的分級管理,以做別人做不到的事情,辦別人辦不到的事情為目標,加強執行力,不斷穩步持續地實現我公司的高質量發展。

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會議現場

公司常務副總經理陳濤全面系統地闡述了公司發展中的幾大優勢:一是依托央企平臺,兼具民營企業機制靈活、創新力強的品牌優勢和融資便利;二是持續深化事業合伙人制應用,快速做大業務規模、擴大品牌影響的靈活機制;三是堅持從嚴治企、從嚴管企,以現場撬動市場,以質量求生存,向管理要效益。嚴格執行“抓小、抓早、抓準、抓穩、抓狠、抓實”的根本要求和“事前策劃、事中控制、事后總結”的科學管理;四是大力抓好信息化建設,遵循先進、實用、高效、安全、智能、規范原則,建立戰略投資、市場經營、生產管理、財務、成本、招采、風控、法務、人事管理一體化平臺;五是保持創新發展、轉型發展的定力,堅定不移地實現從傳統建筑工程總承包商向行業綜合運營服務商轉型的戰略目標。

會上,公司信息中心、成本中心、風控中心、財務中心分別詳細介紹了各自負責領域信息化應用下的管控模式和管控手段,積極解答了各位來訪嘉賓提出的問題。各位來訪嘉賓還參觀了公司監控中心,觀看了如何使用信息化手段實現項目遠程管控。

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與會人員參觀監控中心

最后客人們均表示,非常感謝中信國安建工集團領導的熱情接待,希望常來常往,信息共享,合作共贏。(楊嚴池 報道 周正舒 攝影






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