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鍛造六大能力 助推高質量發展--中信國安建工集團召開2019年第一季度綜合檢查總結會


來源:      發布時間:2019/4/30 21:22:01     點擊率:402


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大會現場

 

2019年4月27日上午,中信國安建工集團召開2019年第一季度綜合檢查總結會,對一季度工程安全、質量、成本、風控工作及整體經營情況進行了回顧總結?;嵋橐?,要著力鍛造六大能力,助推公司高質量發展。公司黨委書記、總經理程曉波,常務副總經理陳濤,各職能中心、分(子)公司及項目部負責人約180人參會。

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工程技術中心副經理薛小明通報綜合大檢查情況

公司工程技術中心副經理薛小明通報了一季度質量管理、安全文明施工方面存在的突出問題并提出整改要求。

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公司總工程師張學華對受檢項目的優劣做綜合點評

公司總工程師張學華對問題進行了系統梳理和詳細剖析,通報了2019年全國部分工程安全質量事故數據及詳細情況,宣讀了關于本次綜合大檢查受檢項目的獎罰決定,要求存在問題的項目部要高度警醒,進一步加強安全管理力度,爭取在下一季度取得明顯改善。

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成本總監陳思燕通報了成本方面的檢查情況

成本總監陳思燕通報了成本方面的檢查情況。陳總通報了成本策劃、動態成本、商務臺賬、信息化(PKPM、EDOC文檔管理系統)檢查截圖方面存在的共性問題,要求各項目部及時、徹底整改,切實貫徹落實量價先行的成本管理原則。同時,她對大多數項目部按要求建立商務臺賬、PKPM中分包產值錄入齊全、合同預算錄入齊全、EDOC中上傳商務臺賬、編制目標成本策劃予以充分肯定。

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風控總監吳英良通報了風控方面檢查情況

風控總監吳英良則通報了風控方面檢查情況及各項目在風控、成本、財務檢查中的得分情況。吳英良總監分析總結了一季度招標管理、分包及供應商管理、合同管理、材料管理方面存在的共性問題,提出了針對性的改進措施。吳總表示風控中心將一如既往支持項目生產經營,推行“目標成本、動態成本、合同預警”的指標管控手段,將工程造價進行指標分解及下達,確保所有下包的招標、合同、付款、結算控制在指標紅線范圍內,將各項風險降到最低,使項目成本得到最大控制,實現公司、項目、合作單位共贏。

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財務副總監蔡姍玲作分析報告

最后,財務副總監蔡姍玲結合一季度建筑行業宏觀情況對公司現狀作了對比分析,針對存在的問題提出建議。蔡總強調,在建筑行業整體增速放緩的大背景下,公司要特別重視提高精益管理水平,努力提升產值利潤率。

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黨委書記、總經理程曉波與生產板塊獲得前三名的項目代表合影

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常務副總經理陳濤與風控、成本、財務板塊獲得前三名的項目代表合影

 

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優秀個人合影

大會對在第一季度大檢查中表現突出的項目團隊及個人進行了表彰。生產板塊獲得前三名的是萬科天薈項目(第一名)、東原西岸三期項目(第二名)、鄭州歡河城項目(第三名)。在風控、成本、財務板塊獲得前三名的是東原西岸三期項目(第一名)、萬科天薈項目(第二名)、東原四水閣項目(第三名),受獎項目團隊分別獲得現金獎勵和流動紅旗。大會還對項目管理中兢兢業業、業績突出的優秀個人進行了獎勵?;竦糜判愀鋈說氖潛焙-2-3項目唐燕瓊(資料管理)、鄭州歡河城項目張杰(安全管理)、鄭州歡河城項目帥宇(質量管理)、萬科天薈項目黃濤(信息化管理)、東原四水閣項目景麗娟(招采)、東原西岸三期項目陳宇(商務管理)、旭輝金科棠府項目周曉琳(成本管理)、北海C-2-2二期項目陳雪桂(財務管理)。大會同時還對排名靠后的受檢項目進行了現金處罰。

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公司黨委書記、總經理程曉波作重要講話

最后,公司黨委書記、總經理程曉波作重要講話。程總首先對獲獎項目及個人表示祝賀,同時對受罰項目提出改進要求。程總說,2019年一季度業務體量較去年同期有所下滑,專業條線管控水平提升不夠,亟需在下一季度迎頭趕上。面對日趨白熱化的行業競爭態勢,全體員工務必保持高度的?;饈逗馱鶉我饈度Υ蛟熗竽芰?,助推公司高質量發展。一是建設能力。項目安全、高效生產的弦一刻也不能松;二是市場拓展能力。要分類分層拓展市場,找準比較優勢提升投標效率;三是現場履約能力。要始終堅持以業主和業主的顧客為中心的現場管理理念;四是一體化運營能力。總部各職能中心要提高服務意識,做好對項目的服務支撐;五是項目盈利能力。成本風控部門要擔當作為,落實公司風控措施,堅決堵住利潤的跑冒漏滴;六是協同作戰能力。要提高認識、完善機制,促進區域公司協同作戰、資源共享。對政府部門的溝通協調工作也要加強。(鄧歡 報道 周正舒 攝影)






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