人才招聘

以特級資質為新起點

實現“打造行業最具品質和實力的集團化公司”的愿景。

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 人力資源管理基本目標

晟茂人力資源管理的基本目標是通過有效的人力資源開發、建立激勵與約束機制,打造一支具有晟茂文化氣質的高素質員工隊伍,為公司健康成長和高效運作提供優質的人力資源保障,有效控制人力成本,確保公司戰略及整體目標的實現。

 

  人力資源管理思想

管理思想:強力獵取,關愛培養,成長激勵,競爭淘汰

強力獵?。閡怨憷鼗?,海納百川,堅持“聚業內人才,納業外賢士”,尋覓與發掘公司價值人才,強化引才招才的力度、氣度。

關愛培養:堅持以人為本,真誠關愛員工,為每位員工職業發展規劃提供幫助,助其不斷成長,走向成功;關愛每位員工生活,提供困難支持與精神幫助,使其感受晟茂大家庭的溫暖。

成長激勵:鼓勵員工的成長進步,大膽啟用新人,從精神、物質、職位等多方面激勵人才成長。

競爭淘汰:建立科學競爭機制,合理淘汰機制,使優秀人才脫穎而出,不合格人員嚴格淘汰。

 

  管理風格:高、遠、細、準、異、魂

高:人力資源管理要堅持高起點,高標準,以戰略高度規劃人力資源發展。   

遠:立足長遠,堅持久遠,以發展的觀點放遠視野,規劃未來,保持人力資源建設的持續性和穩定性。

細:細針密縷,巨細無遺,以工作無小事的態度保證人力資源精細化管理的實施。

準:嚴格標準,把握政策,以對公司、對員工高度負責的態度,認真對待與把握每一項具體政策的準確落實與貫徹。

異:要體現出與其他主體的管理差異,要體現不同崗位、不同責任、不同價值員工管理的不同政策與差異管理。 

魂:要以晟茂文化為建設之魂,形成獨具特色的晟茂人力資源管理文化與管理機制。

管理準則:公正、公平、公開

 

人力資源管理責任者

晟茂強調每位員工對自己都負有管理責任。晟茂提倡人力資源管理是各級管理者、人力資源部與全體員工的共同責任。晟茂要求各級管理者都要成為人力資源經理,不僅僅管理員工工作,更要成為員工成長的教練。


崗位設置與作用

晟茂遵循崗位與組織、崗位與職責、崗位與人員相匹配的設置原則,充分發揮每一位員工的作用,使工作富有成效、員工富有成就、公司富有前途。


員工招聘

晟茂將始終以遠大的事業理想和優秀的企業文化吸引和選擇人才,為員工提供施展才能的機會,搭建實現人生理想和事業追求的舞臺。


績效管理

晟茂的績效管理目標是建立既以責任成果為導向,又注重過程管理的績效管理體系,落實企業戰略目標與管理重點,不斷強化與提升公司核心競爭力。


薪酬與激勵

晟茂堅持績效導向的分配原則,在公司成長的基礎上,提供能夠反映 員工時點價值,并在行業內具有一定競爭力的薪酬。員工的薪酬根據個人績效、團隊績效、公司經營與區域狀況以及人力資本市場變化等因素變動。

晟茂提供的工資、獎金、福利、職位、榮譽和機會,都是對員工所作貢獻的合理回報,也是激勵員工成長的重要方式。晟茂的所有回報與激勵將毫不動搖地向作出突出貢獻的員工傾斜。


晉升與流動

晟茂為每一位工作努力且富有潛質的員工創造晉升的機會。

晟茂員工晉升的依據是員工個人成長特長,考評結果和公司需要。

晟茂強調員工逐級晉升,但對特別優秀的員工實行破格提拔,保證優秀人才能夠脫穎而出。

晟茂實行能者上庸者下和人盡其才的晉升與流動政策,通過建立和完善內部人力資源流動機制,不斷優化人力資源配置。


員工成長與培訓

晟茂將幫助員工成長視為應盡的責任,實施員工成長計劃和指導人制度。     

晟茂將著力培養管理員工成為最能創造價值的人,成為最誠實可靠的人、成為最值得信賴的人。


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