經營業務

永創一流的企業

以建筑總承包、投資、房地產開發、貿易、礦山資源開發為主業的大型股份制企業。

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一、簡介
        四川省晟茂建設有限公司(簡稱晟茂建設)設計院,是具有施工總承包企業特級資質的晟茂建設直接控股的下屬設計院,成立于2012年6月,具有建筑行業甲級資質。
        全院員工68人,有著多年的建設行業經驗,具有豐富的項目實施經驗,全院專職技術骨干配置齊全;建筑專業16人,其中一級注冊建筑師3人;結構專業18人,其中一級注冊結構師3人,二級注冊結構師2人;給排水專業8人,暖通專業9人,電氣專業9人,其中注冊公用設備工程師給排水專業2人,暖通專業2人,電氣專業2人;集團采用中國建筑科學研究院的PKPM管理平臺,在技術上,中國建筑科學研究院是戰略合作公司,有著強大的顧問團隊。
        晟茂建設設計院在行業轉型期,緊跟時代步伐,在行業+互聯網的大趨勢下,正在建立專業的BIM設計+咨詢服務團隊。以高效率、低成本、高質量的服務,為業主提供更優質高效的服務。
二、經營范圍
         建筑行業建筑工程、人防工程設計及相應的咨詢與技術服務;市政公用行業給水、排水、熱力、風景園林等工程設計及相應的咨詢與技術服務;智能化建筑系統工程及相應的咨詢與技術服務;建筑照明工程設計;消防設施工程設計;城市規劃設計;城市設計;室內外裝飾設計;建筑、公用工程科研試驗項目;
         工程總承包及項目管理;工程監理;境外建筑工程的勘測、咨詢、設計和監理項目,以及項目所需的設備、材料出口,對外派遣上述項目勘測、咨詢、設計和監理勞務人員。
         BIM技術落地研發,技術實施與推廣;校企合作培訓與指導。
三、資質

四、組織架構

設計院架構

技術委員會架構

五、質量管理原則
1、以顧客為關注焦點 
       組織依存于顧客,應當理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、領導作用
       領導者確立組織統一的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與
       各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。
4、過程方法
       將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法
       將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理,有助于提高實現目標的有效性和效率。
6、持續改進
       持續改進總體業績應當是組織的一個永恒目標。
7、基于事實的決策方法
      有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
8、與供方互利的關系
      組織與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
六、標準管理系統工作介紹
(一)方案階段
1、與產品要求有關的評審記錄
      簽約信息:經營處填寫,數據要求由經營處確定
      客戶信息:經營處提供
      項目基本信息:生產所填寫
      確定項目總負責人、確定項目經理人?。ㄓΣ渭悠郎螅?br/>2、下達設計任務書
  數據要求:經營處負責
      確定項目總負責人權限,項目經理權限
   2)根據業主要求提供任意問題點位置的渲染圖和剖切視圖
3、設計策劃(按項目填寫)
       工程項目設計崗位人員配置表
       數據按子項填寫,錄入權限(所長、設計總負責人或項目經理、各專業負責人)
       所長、設計總負責人或項目經理確定,各專業負責人、設計人、校對人、審核人、審定人名單)
      所長、設計總負責人或項目經理、各專業負責人均可設定或修改設計人、校對人權限。
      分配設計崗位,可以隨時修改,保存每一版本。
4、設計評審(按項目填寫)
      專業評審:審定人主持并批準,專業負責人負責填寫評審表內容。
      綜合評審:標準要求必填,設總或專業審定人主持并填寫意見。
5、設計驗證(按項目填寫)
      設計驗證的形式,以校審過程控制完成。
      (1)校對:每個項目校對人應確定所校對文件的范圍。
      (2)審核:每個項目審核人應確定所校對文件的范圍。
      (3)審定:每個項目審定人應確定所校對文件的范圍。
6、設計確認:
7、圖紙會簽:
8、圖紙放行:
(二)初設,施設階段
1、下達設計任務書
  數據要求:經營處負責
  確定項目總負責人權限,項目經理權限
  方案已下達的項目,此項取消
2、設計策劃(按子項填寫)
     (1)工程項目設計崗位人員配置表
       數據按子項填寫 ,錄入權限
     (2)設計計劃
     (3)設計項目配合進度表
     (4)按以下級別建立目錄并控制權限
       一級目錄:設計項目名(或設計號) 
       二級目錄:設計階段(方案【C】、初設【P】、施工圖【W】)
       三級目錄:子項名稱(或子項編號)
       四級目錄:各專業目錄
     (5)專業互提條件單(JL-S-9)
       互提資料目錄中應按各提資專業建立相應的子目錄,放置各專業提供給其他專業的文件,此目錄的訪問及寫入權限應有相應的控制。
     (6)質量計劃
     (7)咨詢計劃表
3、設計輸入
4、設計評審
     (1)專業評審
     (2)綜合評審
5、設計驗證
     (1)校對:每個項目校對人應確定所校對文件的范圍。
     (2)審核:每個項目審核人應確定所校對文件的范圍。
     (3)審定:每個項目審定人應確定所校對文件的范圍。
6、設計確認:
7、圖紙會簽:
       控制過程由協同設計處理。
8、圖紙放行:
(三)現場服務
1、后期服務管理:
      服務記錄表(JL-S-44)
      用于本設計項目所有工地服務。(包括:圖紙會審、施工圖交底,日常解決施工問題)
2、設計更改:
      a)更改的評審結果及任何必要措施的記錄應予保持(見4.2.4)。
      b) 對設計更改文件會簽后,受影響的專業應同步更改;
      c) 要關注設計更改對已經施工部分的影響,并妥善處理。
      設計更改的原因:
      規范、標準修訂及發布
      報批或審查引起的設計更改
      技術交底引起的設計更改
      顧客要求改變引起的設計更改
      施工過程由于設計差錯引起的更改

3、設計圖紙升版控制規定
       (1) 設計圖紙中、對本次更改部分應以“云線”標注,并應在本圖圖紙修改標注欄中,注明本次修改大致內容及日期。(修改標志欄中應保持歷次修改的內容)
       (2) 升版圖圖簽中明確注明本張圖紙本次升版的版本號及出圖日期,原圖號不變。
圖紙目錄中原版本號處修改為當前版本號及出圖日期 ,圖紙目錄版本進行升級,與升級圖一并出圖、歸檔。原設計圖紙及目錄(低版本)自動作廢,不再保留存檔。
      (3) 重新設計、修改設計通知單、升版圖和補充圖,均應按原子項和專業分別編制,不得合并專業或子項編制。修改圖紙不允許有重號、漏號或子項名稱在修改后與原來不符等現象。
     (4)所有設計更改文件必須按原項目級別進行校審簽署,必要時應會簽。
4、工程驗收
     (1)根據合同規定,項目總負責人應組織相關專業設計人員參加隱蔽工程驗收及竣工驗收,檢查已完成項目是否符合設計要求,合格后予以簽認、蓋章,并歸檔。
      (2) 項目設計總負責人應協調解決驗收過程中與設計有關的事宜,代表本單位簽署有關工程驗收文件,驗收工作結束后由項目設計總負責人將有關文件歸檔。

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